Orientieren

Am Beginn stehen die Erkenntnis und das Begreifen, dass es so etwas wie einen schleichenden Stabilitätsverlust überhaupt gibt. Das der Faktor Mensch und die kontinuierliche technologisch-organisatorische Weiterentwicklung die größten positiven Herausforderungen für ein Unternehmen darstellen. Wer hier prokastiniert, erhöht sein Risiko exponentiell, verschenkt seine Potentiale und gefährdet seinen Weg in die Zukunft!

Wenn Sie an diesem Punkt angekommen sind, kann ich Ihnen helfen, denn Sie haben erkannt, dass es zwischen SOLL und IST immer ein DELTA geben wird! Sie haben erkannt, das es keine Technologie der Welt schaffen wird, mit einem einfachen „Klick“ dieses Delta nachhaltig zu begrenzen, oder verschwinden zu lassen. Wenn dies unsere gemeinsame Basis ist, dann sind Sie Herzlich Willkommen!

Nicht das es nun einfacher wird, weil es nun gilt (1) zu evaluieren, (2) zu analysieren, (3) zu bewerten, (4) zu ordnen, (5) ggf. neu auszurichten, (6) umzusetzen und (7) erneut zu hinterfragen. Mit anderen Worten, es gilt eine für Ihr Unternehmen passende Rahmenhandlung zu entwickeln, die alle Mitarbeitenden an der richtigen Stelle abholt und einbindet. Eine Rahmenhandlung, die dafür sorgt, das Prozesse, Aufgaben und Verantwortlichkeiten kontinuierlich hinterfragt, auditiert und verbessert werden können. Dabei gilt es, für alle zu verstehen: Fehler passieren (!) und sie werden nur dann eine Bedrohung, wenn sie systemisch und/oder kontinuierlich ignoriert werden (können).

Am Ende steht ein ganzheitlicher Erkenntnisgewinn und ein Vorgehensmodell, das ein stabiles, risiko- und zukunftsorientiertes Handeln ermöglicht.
Wenn sie Ihr Kerngeschäft im Griff haben, keine täglichen Mikro-Management-Entscheidungen mehr auf Sie warten, dann verfügen Sie über genügend Freiräume sich entspannt neuen Fragestellungen und Entscheidungen zu stellen.

Gerne begleite ich Sie an dieser Stelle und stehe Ihnen mit meinem Know how, meiner Meinung und meinen Erfahrungen zur Seite.